Como sua empresa aborda Gestão de Riscos e Oportunidades?

Basicamente, existem duas maneiras de uma organização gerenciar os riscos e oportunidades:

  • 1º MANEIRA REATIVA – Após a ocorrência de eventos que podem impactar adversamente o alcance dos objetivos da organização e então reagir a eles, o que caracteriza a cultura de “apagar incêndios”;
  • 2º MANEIRA PROATIVA – adoção de medidas conscientes que mantenham ou reduzam a probabilidade ou o impacto dos eventos nos objetivos. Alguns autores, definem que apenas esta maneira pode ser chamada de Gestão de riscos, que também habilita a organização a aproveitar oportunidades.

Em um processo de implantação de uma Gestão de Riscos e Oportunidades, é importante para as empresas:

  • Relembrar os eventos significativos ocorridos nos últimos anos que prejudicaram atividades, resultados ou a reputação da organização e as oportunidades valiosas perdidas pelo fato de a organização não ter se preparado para aproveitá-las;
  • Debater os prós e contras de deixá-la exposta a esses e a outros riscos e oportunidades que ainda não se materializaram;
  • Conhecer claramente o objetivo e os benefícios esperados com a gestão de riscos e oportunidades;
  • Considerar o assunto da implantação da gestão de riscos na mesa da alta administração, da Liderança da Organização;
  • Obter aprovação da Alta Liderança para implantar a gestão de riscos e oportunidades e o seu compromisso de apoio para que ela se torne um elemento relevante do sistema de gestão da organização, e seja visto como tal.

Entre em contato com a ELEMENTHUS sobre como implementar um programa estratégico de Gestão de Riscos e Oportunidades – email: asjorge@gmail.com e ou no whatsapp 11 9 7207 8715.

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