Basicamente, existem duas maneiras de uma organização gerenciar os riscos e oportunidades:
- 1º MANEIRA REATIVA – Após a ocorrência de eventos que podem impactar adversamente o alcance dos objetivos da organização e então reagir a eles, o que caracteriza a cultura de “apagar incêndios”;
- 2º MANEIRA PROATIVA – adoção de medidas conscientes que mantenham ou reduzam a probabilidade ou o impacto dos eventos nos objetivos. Alguns autores, definem que apenas esta maneira pode ser chamada de Gestão de riscos, que também habilita a organização a aproveitar oportunidades.
Em um processo de implantação de uma Gestão de Riscos e Oportunidades, é importante para as empresas:
- Relembrar os eventos significativos ocorridos nos últimos anos que prejudicaram atividades, resultados ou a reputação da organização e as oportunidades valiosas perdidas pelo fato de a organização não ter se preparado para aproveitá-las;
- Debater os prós e contras de deixá-la exposta a esses e a outros riscos e oportunidades que ainda não se materializaram;
- Conhecer claramente o objetivo e os benefícios esperados com a gestão de riscos e oportunidades;
- Considerar o assunto da implantação da gestão de riscos na mesa da alta administração, da Liderança da Organização;
- Obter aprovação da Alta Liderança para implantar a gestão de riscos e oportunidades e o seu compromisso de apoio para que ela se torne um elemento relevante do sistema de gestão da organização, e seja visto como tal.
Entre em contato com a ELEMENTHUS sobre como implementar um programa estratégico de Gestão de Riscos e Oportunidades – email: asjorge@gmail.com e ou no whatsapp 11 9 7207 8715.