Gestão de Mudanças – Como fazer?

Gestor, você deve estabelecer um Plano de Gerenciamento de Mudanças do seu negócio, determinando e aplicando critérios para controlar as principais mudanças do seu negócio, com o objetivo de obter dados e informações para evitar desperdícios de recursos e tempo, além de direcionar e validar suas ações e decisões.

Você deve considerar os seguintes fatores em uma Gestão de Mudanças:

a) o propósito das mudanças e suas potenciais consequências;

b) a integridade do seu negócio;

c) a disponibilidade de recursos;

d) responsabilidades das mudanças.

Gestor, é necessário definir quais tipos de mudanças você necessita gerenciar dentro do seu negócio para você garantir o foco e não desperdiçar sua energia em temas que não impactem seu negócio.

É importante você ter sempre em mente: Sem dados e informações adequados, sem informações minimas documentadas sobre as principais mudanças, você, Gestor, Gestor principal do seu negócio,  poderá tomar decisões equivocadas, que podem inviabilizar o seu negócio.

A seguir, apresentamos uma lista de possíveis mudanças que podem ou não impactar o seu negócio

– Mudanças nos requisitos para produtos e serviços solicitados pelos clientes;

– Mudanças na infra estrutura: nos seus equipamentos, de localização, de manutenção;

– Mudanças na sua equipe;

– Mudanças em requisitos legais: financeiros, fiscais, operacionais, ambientais, etc.

– Mudanças de mercado: surgimento de novas tecnologias, de novos concorrentes, etc.

– Mudanças de fornecedores: matéria prima, insumos, serviços, etc.

Todos os temas listados são importantes e podem impactar seu negócio: Busque definir no minimo dois tipos de mudanças que você precisa controlar e gerenciar em seu negócio e lembre-se do FOCO!

Outra dica importante para você, Gestor, é analisar criticamente e controlar as mudanças na extensão necessária para assegurar continuamente conformidade com requisitos.

Você deve buscar analisar criticamente os resultados das análises críticas de mudanças,  e quaisquer ações necessárias decorrentes desta análise crítica para garantir o controle das mudanças.

Para facilitar e garantir a eficácia desta sua análise, defina:

– Indicadores associados aos temas das mudanças;

– Responsáveis pela análise das mudanças

– Frequência da análise das mudanças.

Precisa implementar um Controle de Gestão de Mudanças do seu negócio? Entre em contato com a ELEMENTHUS – Whatsapp +55 11 97207 8715 – Email: asjorge@gmail.com

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