Nesse artigo de hoje, vamos escrever um pouco sobre como promover melhorias no processo de Aquisição da sua organização, usando a ISO 9001:2015 como referência, independentemente do seu porte!
Hoje, no mundo corporativo, é impossível não associar o sucesso do seu negócio a sua cadeia de fornecedores, ou seja, a cadeia do ciclo de vida do seu produto e/ou do seu serviço: os principais fornecedores da sua empresa são peças fundamentais e imprescindíveis ao dia a dia do seu negócio, pois influenciam em aspectos financeiros, aspectos de qualidades, aspectos de tempo, etc.
É imprescindível que todas as aquisições críticas ao seu negócio sejam realizadas com fornecedores que estejam qualificados ou homologados em critérios que agreguem valor para assegurar as melhores aquisições possíveis: Sua empresa deve assegurar que todos os produtos adquiridos, serviços contratados e processos terceirizados classificados como CRITICOS estejam conforme os requisitos solicitados e definidos junto aos fornecedores.
Para isso, sempre na realização de uma Aquisição de um item ou serviço CRITICO, é necessário estabelecer e definir os requisitos mínimos de seleção e qualificação destes fornecedores para buscar a garantia de atendimento destes requisitos críticos pelos seus fornecedores.
Uma boa prática de mercado que existe, além da aquisição ser realizada com uma empresa homologada para tal fornecimento, é obter, no mínimo 03 orçamentos para aprovação da proposta pela sua empresa para poder validar o preço e garantir o atendimento do seu budget.
Outra prática de mercado interessante é a definição de metas de Saving para a equipe de aquisição para gerar a motivação de realizar negociações que acabem por aumentar a economia de volumes interessantes financeiros para as empresas.
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